Intérprete Estratégico CIPMAcceso

¿Qué ha hecho la CIPM con los que se parecen a tu producto, y qué cabe esperar?

Precedente de la Comisión Interministerial de Precios de los Medicamentos, citado, para preparar el expediente.

Cómo funciona

  1. 1

    Describes el caso

    Cualquier área terapéutica, indicación y procedimiento. Nada de eso está fijado de antemano.

  2. 2

    Mapa competitivo

    Marcas los análogos cercanos y los lejanos. La herramienta sugiere candidatos desde el Observatorio CIPM; la marca la pones tú.

  3. 3

    Precedentes

    Qué decidió la CIPM con los cercanos: financiación, plazos y condiciones. Cada dato lleva su cita al acta.

  4. 4

    Erosión

    Lo solicitado frente a lo financiado, y lo que añadió la Comisión respecto de la ficha técnica y el IPT.

  5. 5

    Escenarios e informe

    «De N cercanos, tantos acabaron así». Se ajusta el conjunto y se exporta el informe.

  6. 6

    Consulta libre

    Pregunta en lenguaje natural al Observatorio desde cualquier vista. Responde solo con datos consultados en el momento y con su cita, o dice «no consta».

más cercanomás lejano
Mapa competitivo Cercanía de los análogos y qué decidió la CIPM con cada uno.
acuerdos en el tiempodías hasta financiar
Plazos Tiempo de la autorización a la financiación, acuerdo por acuerdo.
de los cercanos marcados
Escenarios De los cercanos, cuántos acabaron de cada manera.
  • Financiado
  • Restringido
  • Denegado o excluido
  • Otro acuerdo

Ilustrativo: datos ficticios, sin escala.

Cómo trabaja

  • Fuentes: las actas y los acuerdos de la CIPM, a través de la API del Observatorio CIPM; la ficha técnica de CIMA; los informes de posicionamiento terapéutico (IPT).
  • El modelo de lenguaje trabaja con herramientas que consultan esas fuentes en el servidor. No responde de memoria.
  • Cada afirmación lleva su cita, y las citas se verifican contra el documento antes de mostrarse.
  • Hechos, interpretación y estimación van separados y marcados como tales.
  • Los datos del caso no se usan para nada más.

Lo que no hace

  • No adivina el voto de la Comisión.
  • No calcula el precio ni el análisis de impacto presupuestario.
  • No sustituye al experto que prepara el expediente.